干部作风转变破题开路。率先试种探路，以最小成本验证产业可行性。
“自下而上”精准破题。坚决摒弃“等靠要”思想，主动对标先进，2024年4月组织精干力量赴乃东区索珠乡深入调研白肉灵芝产业，掌握技术、市场一手资料。“刀刃向内”率先试种。不等不靠，于2024年5月迅速在琼嘎村启动小规模试种，镇机关干部全程参与，仅投资800元购买100株菌包，在32㎡闲置大棚内进行“责任田”式实践探索。面对首批试种后管理疏忽导致第二批减产的问题，干部不推诿、不气馁，深刻反思，强化后续精细化管理。“躬身力行”攻坚克难。镇党委、政府主要负责同志带头，于2024年8月再次赴索珠“藏药谷”深化学习，洽谈合作，彰显了“一级带着一级干”的实干担当。初步试种虽规模小，但产出干灵芝5.98斤，收益1062元，验证了32%的投资回报率，以最小成本、最大诚意探明了产业发展可行性。
践行群众路线汇聚合力。创新组织模式，盘活资源构建紧密利益联结。
创新“党建引领+公司孵化+村村抱团”模式。注册成立“曲松镇石榴籽新农产业孵化有限公司”，由镇领导班子直接管理运营，明确其“扶上马、送一程”的阶段性使命，待产业成熟后移交市场主体，确保可持续发展。干部“零补助”驻点包棚。建立“包村领导+科级干部+农牧中心技术人员”的包棚责任制，核心干部全部零补助参与日常管理和技术指导，将办公室搬到田间地头。村“两委”成员承担具体管护记录工作，形成了干部带头干、群众跟着干的生动局面。盘活闲置资源发展“庭院经济”。将产业发展与群众增收紧密结合，创新提出利用农牧民家中废弃猪圈、牛圈改造种植白肉灵芝、平菇等食用菌。由镇农牧中心提供技术指导，镇公司负责收购销售，变废为宝开辟增收新渠道，让群众在家门口分享产业红利。
科学规划推动规模经营。精算效益路径，深挖潜力筑牢产业根基。
资金整合强保障。积极争取并用好湖北省黄石港区历年对口援助资金20万元，专项用于扩大菌包采购及温室大棚改造，为产业规模化奠定基础。运营升级增效益。2025年将种植规模扩大至1万株菌包，科学论证两种销售路径：一是与索珠乡达成回收协议，强化延伸产业链；产出干灵芝约625斤，预计收益11.25万元，纯利润约2.12万元。二是自主加工销售，降低成本，提高投资回报率；委托加工成灵芝粉约600斤，依托工会福利、农产品展销会等渠道自主销售，纯利润跃升至约20万元。技术管理再精进。制定详细种植规程，严格控温（20-28℃）、科学利用遮阳网、探索“瓜菌套种”及“立面梯形堆垒”等新模式提高土地利用率和产出。将种植密度由试种时的120株/32㎡提升至140—160株/32㎡。建立“效益考核+利润奖励（3%—5%）”机制，激发管护人员积极性。
前瞻布局积蓄发展动能。聚焦全链升级，抢抓时机锻造核心优势。
人才先行“走出去”。先后2次组织干部赴索珠乡跟班学习种植、加工、销售全链条技术与管理，调研羊肚菌等食用菌市场前景和种植技术，为产业升级和品牌建设储备核心人才。设施改造“抢农时”。倒排工期，第一季度完成辖区9个大棚的门窗、遮阳网、水源等关键改造，为扩产强链提供有力保障。品牌引领“树形象”。依托孵化公司，注册自有品牌，确定品牌名称“藏灵•云极”，着力打造基地、加工、销售于一体的特色农产品企业，提升市场竞争力和溢价能力。
经验启示。白肉灵芝产业的探索实践深刻表明，干部转作风是破局关键。从调研论证到小规模试种，从带头包棚到零补助服务，干部沉下身子、迈开步子，以钉钉子精神破解产业发展难题，是项目落地生根的核心动力。群众路线是力量源泉。问计于民、问需于民，团结广大群众，创新“庭院经济”模式盘活闲置资源，建立紧密联农带农机制，让群众成为产业发展的参与者、受益者，凝聚了抱团发展的强大合力。科学谋划是成功基石。坚持试点先行、数据说话，科学论证经济效益；创新“孵化器”模式保障产业平稳过渡；精算成本收益，优选深加工路径提升附加值，确保了产业可持续发展。抱团发展是必由之路。通过党建引领整合镇域资源，跨县跨村协作，借力援藏资金，深化乡与乡村与村技术、销售合作，构建了多层次、跨区域的产业联合体，放大了规模效应和抗风险能力。
